夏普电视发力 4个月销量突破百万台

并入富士康的夏普电视，目前正在朝着一个良性发展的道路前行着。日前，有数据表明，双11后的夏普电视，在4个多月的时间里，交出了一份销量破百万的好成绩。

鸿海集团于2016年4月收购夏普（Sharp）后，展现破釜沉舟的经营决心，以改善营运体质，与财务状况为当务之急，目标锁定于2017年全年财务能转亏为盈，期待能消除Sharp自2012年以来不断冒出的财务危机，重建百年老字号的品牌形象与企业雄风。而目前情况显示，夏普并入富士康后，在朝着一个良性发展的道路发展。此前夏普发布了盈利的利好消息，而近期又有相关数据显示夏普电视4个月销量破百万。

业内人士认为，“硬软结合”犹如如虎添翼般，加速了夏普的转变。

首先在“硬”上，夏普百年匠心精神与富士康的强势制造技术，打造出新夏普产品。而在“软”上，夏普电视不仅搭载了YunOS for TV，在内容上和优酷、土豆、华数、阿里文娱内容合作，而且还携手爱奇艺深度定制的一体机，搭载爱奇艺内容，开放更多“连接”与合作。采用“+互联网”品牌转型策略的夏普，并不愿随波逐流，采用了另辟蹊径的策略——“买硬件送会员”。这种高附加值的做法，让夏普电视成“软硬结合”电视中最具价值的电视品牌。

对于夏普的“打磨”，也体现在渠道的变化上。重组后的夏普，有了队伍和模式，同时也着扩充KA渠道、传统渠道，并开启了电商渠道等全新的渠道布局，实现了线上线下“双线”输送。在刚过去的国美黑伍活动的，夏普的销量突破了2万台，势能正当。

业内人士认为，正是由于富士康持续在新技术研发上的投入，加速夏普把技术研发商品化、市场化，投入更多的市场营运的预算，最终实现了扩大市场市占率的承诺。依靠“显示技术+制造工艺+软件技术”构建出的“高贵不贵”电视，已成为新的行业标签。被富士康的不断赋能、加码的夏普，正在这场全面的战斗中，重新变成全球最尖端的消费者品牌。